锚定国际业务坐标 筑牢党建根基
2026-07-02 23
锚定国际业务坐标 筑牢党建根基
——河南二建集团国际分公司党总支党建工作案例
一、河南二建集团国际分公司党总支建设背景
海外业务是企业拓展发展空间、践行“走出去”战略的重要阵地，其跨国别布局、多文化交融、高风险管控的特殊性，对基层党建工作提出了更高要求。河南二建集团国际分公司党总支立足海外业务实际，紧扣海外市场开发、项目履约、属地化发展等核心业务，以“党建引领·海外筑基”为核心，破解境外党建“距离远、沟通难、融合弱”等痛点，将党建工作与境外业务深度绑定，在跨越山海的实践中探索出一条具有国际特色的党建工作路径，为河南二建集团海外事业高质量发展提供坚强的政治保障和组织支撑。
二、党建与业务融合实践
（一）聚焦“全域覆盖”：破解境外组织建设“空间难题”，筑牢海外战斗堡垒国际业务的核心特殊性在于“点多面广、分散不均”，党员分布于沙特、阿联酋、孟加拉、尼日利亚、俄罗斯、哈萨克斯坦等多个国别，覆盖12个境外分支单位，部分支部党员甚至跨国家、跨项目分散，线下组织活动、政策传达难度大。河南二建集团国际分公司党总支立足这一实际，打破地域限制，构建“全域覆盖、灵活高效”的组织体系，让党旗在海外每一个业务阵地高高飘扬。
结合海外业务布局和分支单位的建设规划，河南二建集团国际分公司党总支紧跟业务拓展步伐，有序推进支部换届与增设。在已有机关党支部、尼日利亚党支部和第一国际业务管理部党支部三个党支部基础上，根据业务管理部和国别市场的成熟度，申请增设第二国际业务管理部党支部、第三国际业务管理部党支部和坦桑尼亚党支部，通过组织架构的动态调整，彻底破解“点多面广”的管理难题，实现党组织业务的全覆盖。
截至2026年4月，河南二建集团国际分公司党总支党员规模达53名，党员队伍随海外业务发展持续壮大，从2023年的33名稳步增长，实现了境外机构、重点项目设立党小组、党的组织全面覆盖，确保每个海外团队都有党组织引领、每个党员都有明确的组织归属。
具体做法有三点：
1、创新组织生活模式，破解“时差阻隔、距离遥远”困境
针对境外支部党员分散、时差明显的问题，摒弃传统单一的线下活动模式，推行“线上+线下”双轨并进，以“现场+视频”会议形式开展理论学习、组织生活会、民主评议党员等活动，确保国内国外党员同步学习、同步提升。
同时，通过党务工作者微信群，定期组织党建工作讨论会，研究境外支部实际难题，分享工作经验，让分散的党员“聚在云端、凝在一起”，确保党建工作不脱节、不断线。
河南二建集团国际分公司党总支以“现场+视频”会议形式开展主题党课
2、创新理论学习，适配海外党员学习场景
结合海外党员工作繁忙、时间分散的特点，优化学习形式，将理论学习与海外业务实际、重点工作相结合。通过“支部书记讲党课”、“读书分享会”、“榜样学习-日常工作、生活中好的方法技巧分享”等多样形式，组织党员学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中、四中全会精神，学习河南二建集团党委党代会精神，同时结合海外工作需求，补充国家安全、海外防暴恐、境外合规经营等实战知识，让理论学习更具针对性和实用性。同时建立党员学习《书单》，每次集体学习后，为党员赠送海外业务相关书籍，激励党员树立终身学习理念，在学习中提升格局、凝聚力量，更好适配海外业务发展需求。
为参会党员发放书籍《毛泽东传》
3、强化骨干培育，打造“适配海外”的党务干部团队
考虑到海外党务工作的特殊性，结合人才培养要求，党总支重点加强支部书记、党务工作者培育，除了组织各支部书记参加市直机关培训，同时每月组织学习党务工作实务，要求其发挥“领头雁”作用。
（二）聚焦“思想铸魂”：破解跨文化引领“认同难题”，凝聚海外奋进力量海外业务面临不同国家的文化、宗教、习俗差异，加之党员长期远离祖国，思想引领既要坚守党的初心使命，又要兼顾跨文化融合的特殊性，既要筑牢党员的思想根基，又要凝聚中外员工的发展共识。河南二建集团国际分公司党总支坚持“思想引领不缺位、文化融合不脱节”，结合员工关怀、人才培育相关部署，让党的创新理论成为海外团队的“精神罗盘”。
1、厚植家国情怀，缓解海外员工思乡之情
针对海外党员、员工长期远离家人、工作环境复杂的实际，将人文关怀与思想引领深度融合，让党组织成为海外党员的“暖心港湾”。
哈萨克斯坦分公司为项目员工发放新年礼包
针对新入职员工开展“师徒结对活动”，发扬优秀老员工“传、帮、带”作用，促进新老员工共同进步成长。鼓励青年员工共同参与方案制定，召开专题方案讨论会，共同攻克施工中遇到的各类问题。
在五四青年节、七一建党节、中秋、春节等重要节点，开展节日慰问、红色教育、晨跑、足球联赛等活动，缓解员工思乡情绪。
第二国际业务管理部邀请供应商共度春节
2、设立休假述职、谈心谈话机制，关怀员工生活、工作状态
通过面谈机制跟踪党员、员工工作和生活的心理状态，及时解决职业规划迷茫、思想困惑与实际困难。
3、组织境内外党建参观活动，凝聚思想共识
2025年组织开展“亲近自然，探源伏羲，活力同行，凝心聚力向未来”活动、同时，结合属地国实际情况开展境外党员参观“反法西斯、民族独立纪念地”活动，实现红色教育与属地文化的有机融合，凝聚“跨越山海跟党走、扎根海外建新功”的思想共识。
组织开展“亲近自然，探源伏羲，活力同行，凝心聚力向未来”团建活动
4、推动跨文化交流，凝聚中外员工发展合力
尊重项目所在国宗教习俗、法律法规，组织党员深入学习属地文化，每周安全会、班前会开展双语培训及交流，降低跨文化冲突概率。同时，将党建引领延伸至属地员工，落实属地化发展部署，实施属地化人才培养计划，开展全工种技能培训，累计培训属地员工2200余人。
D.R.HOME店铺国际贸易团队专业知识培训
2025年，公司累计外派劳务人员760名，积极带动国内劳动力出国务工、增收致富；同时，主动提供属地化管理人员岗位186个，累计雇佣境外劳务人员1650名，其中属地化劳务人员557名、孟加拉及巴基斯坦籍第三国劳务派遣1093名，尼日利亚属地化劳务用工率更是达到95%以上，为当地创造了大量稳定就业岗位，有效提升了属地民众的收入水平与生活质量。
在尼日利亚、巴基斯坦等国别项目中，为属地员工提供住宿、午餐、设立祈祷室等保障，在伊斯兰传统节日“开斋节”“古尔邦节”等属地重要节日，组织穆斯林等外籍员工召开座谈会。
尼日利亚迈杜古里项目部为尼日利亚属地员工发放过节礼品
对困难外籍员工进行资金救助，尼日利亚项目部雨季期间，为迈杜古里项目周边受洪灾员工发放大米、方便面、食用油、洗衣粉等生活物资，以党建引领促进中外员工同心同行，助力属地化运营提质增效，尽显我司海外责任担当。
（三）聚焦“融合赋能”：破解党建业务“脱节”难题，推动海外高质量发展
国际业务的核心目标是提质增效、拓展市场，河南二建集团国际分公司党总支始终坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”，将党建工作融入业务各环节，让党建优势转化为海外业务发展优势，破解党建与业务“脱节”的共性难题，凸显国际业务党建特色
1、设立“党员先锋岗”“先锋突击队”，攻克海外项目履约难题
针对海外项目施工难度大、安全风险高、工期紧的特点，在沙特泰巴、凯西姆、哈萨克斯坦卡拉干达等重点项目上成立党员先锋突击队，设立责任区，让党员在关键岗位亮身份、明责任、做表率。党员带头攻坚克难，优化施工方案、攻克技术难题，近年来国际分公司共获得专利18项，其中发明专利2项，国外专利4项;国家及省部级工法5项，2025年全年党员带头攻克技术难题16项，优化施工方案21项，泰巴、凯西姆项目多次获得甲方“优秀施工团队”称号。
项目团队荣获EPC总包方颁发的“累计一百万安全工时特别贡献奖”
同时，推行“党员牵头+隐患排查+整改闭环”的全链条安全管理机制，落实安全管控要求，开展安全专项检查29次，整改安全隐患275项，闭环率100%，确保海外项目全年无重大安全事故，践行HSE“大安全”观。
2、强化风险防控，为海外业务保驾护航
海外业务面临政治、安全、法律等多重风险，党总支将风险防控融入党建工作，组织党员学习海外法律法规、风险防控知识，开展“防风险、守底线、保安全”主题党日活动；坚持“大安保”理念，加强境外人员安保管理，完善应急方案，开展应急演练，保障海外员工人身财产安全，为海外业务稳健发展筑牢防线。针对中东局势对沙特、阿联酋国别机构及项目所产生的影响，持续高度关切，严格执行突发事件报送机制，提升党员风险防控意识和能力。
同时，加强境外机构合规管理，完成哈萨克斯坦、马来西亚等多个境外分公司注册、备案及资质维护，2025 年完善海外业务管理制度48项，实现业务全覆盖，确保海外业务合规合法开展。
（四）聚焦“守正创新”：破解海外党建“同质化”难题，打造国际党建特色品牌
海外党建不能照搬国内模式，必须结合国际业务特殊性，在守正的基础上创新，结合品牌、文化建设要求，打造具有海外特色的党建品牌，让党建工作更具活力、更接地气、更有成效。
1、创新党建活动载体，贴合海外实际
创新党建工作形式，紧密结合海外业务实际与属地特点，组织开展内容丰富、形式多样的党建活动。例如，河南二建集团国际分公司党总支机关党支部与河南建筑职业技术学院基础教学部英语教研室党支部开展结对联建，通过共建“英语学习共同体”，旨在依托该校成熟的APP英语学习平台，结合“天天学英语”活动教材及音频资源，实现智能化语音推送，有效提升员工国际沟通能力，切实服务海外业务发展需求。
2、加强国际企业文化和宣传工作，提升企业品牌形象
2025年度，河南二建集团国际分公司内网共发布新闻63篇，微信公众号推送推文24篇，英文网站新闻5篇。为增进全员对河南二建集团国际业务的了解，破除思想认识误区，真实展现海外员工工作生活状态，河南二建集团国际分公司精心制作《向非而行，十年筑梦——河南二建集团海外建设者系列访谈》专题视频，该系列视频有力推动了境内外对非洲尼日利亚拉各斯自贸区工作生活情况的深入了解，有效促进海外人才招聘工作，视频累计浏览量达87244次；同时，河南二建集团国际分公司党总支依托各境外分支单位，结合中秋、春节等重要节庆节点，精心组织拍摄具有各国文化特色的拜节视频，充分展示多国别属地化工作的特色与成效。
3、积极响应河南二建集团党委号召，组织员工参与七一“分享课堂”、英语比赛等活动，讲好二建海外故事
通过参加河南二建集团公司各项活动，国际分公司员工多次取得好成绩，通过讲好二建海外故事、传递国际声音。形成“比学赶超、争当先锋”的良好氛围，推动海外业务各项工作落地见效。
4、健全激励机制，激发海外党建活力
河南二建集团国际分公司党总支及所属支部长期受到集团及上级党委表彰，先进典型不断涌现。党总支先后荣获 2023 年新乡市住建局机关党委“先进基层党组织”、集团“先进党总支”，2024年及2025年连续两年获评集团“先进党总支”；河南二建集团国际分公司第一国际业务管理部党支部2025年获评集团“先进基层党支部”；中国能建沙特泰巴II燃机项目部荣获河南省建筑业协会“支部建在项目上，党旗飘在工地上”标杆创建活动“优秀项目部”称号。自河南二建集团国际分公司党总支成立以来，已有15名党员干部获评优秀党员或优秀党干部。
5、优化党员发展，壮大海外党员队伍
坚持把政治标准放在首位，加大从海外一线业务骨干中发展党员的力度，注重考察发展对象的入党动机和政治素质，落实人才队伍建设要求。2023年以来累计发展入党积极分子3名、预备党员4名，不断优化党员队伍结构，壮大海外党的力量，确保党的旗帜在海外一线高高飘扬。
三、经验启示
海外党建工作的特殊性，决定了必须坚持“因地制宜、实事求是、守正创新”的原则。结合海外业务发展，河南二建集团国际分公司党总支的实践工作证明，做好海外党建工作：
一是要坚守政治引领，把党的领导贯穿海外业务全过程，确保海外团队始终与党中央、河南二建集团党委保持高度一致；二是要立足业务实际，紧扣市场开发、项目履约、属地化发展等核心任务，破解地域、文化、时差等难题，让党建工作适配海外业务发展需求；三是要强化融合赋能，推动党建与实际业务深度融合，把党建优势转化为发展优势；四是要注重人文关怀，落实员工关爱、人才培育要求，凝聚中外员工合力，让党组织成为海外团队的“主心骨”和“暖心港湾”。
下一步，河南二建集团国际分公司党总支将继续总结经验、补齐短板，持续加强境外党组织建设，创新党建工作方法，深化党建与海外业务融合，紧扣2026年工作计划，切实把党建工作成效转化为海外业务发展的源动力和竞争力，积极推进企业“走出去”战略实施，聚力打造国际一流工程承包商，主动融入国家对外开放大局，为共建“一带一路”发展注入坚实党建力量。