（一）“一把手”牵头，层层联动统筹分工部署

在中原公司党委层面，由党委书记亲自挂帅，党委副书记具体安排，成立党员积分管理领导小组，负责对积分管理实施过程及结果监督决策。

在基层党支部层面，支部“一肩挑”书记为支部积分管理第一责任人，打造以支部委员为领导小组、项目部所有党员为积分对象的党员积分管理架构。领导小组负责为所属党员解读规则、记录积分、集中审定、定期公示、先进推优等相关工作，并根据部门/项目工作重点制定、调整适合当阶段工作实际的积分细则。

（二）“4+1”“2+N”，差异化制定考核细则

中原公司党委综合考虑党员先进性和纯洁性的影响要素，结合企业经营实际，构建了“4+1”积分规则：“4”即设置理论知识、行为表现、专业能力、工作业绩等四个方面的积分类别，综合评价党员的党性修养和职业素养；“1”即对违反党规党纪、中央八项规定精神或存在“四风”苗头性问题的党员，统一扣分标准，情况严重的予以“一票否决”。

图1结合企业经营实际构建“4+1”积分规则

由于总部部门和项目层面的职责分工不同，且各项目施工阶段和工作重点也各有差异，中原公司“统一标准”与“自主实施”相结合，打造了“2+N”差异化路径：“2”即根据总部和项目工作属性分别制定了“总部+项目”党支部两套积分库，总部积分库内容侧重于党员主动联系项目、服务基层的扎实作风和专业素养，项目积分库内容侧重于党员带头降本增效、破解难题的担当精神和工作业绩；“N”即各总部/项目党支部以部门工作职责/项目施工总计划为出发点，组织部门班子成员/项目各业务部门展开深入讨论，明确部门/项目党员积分工作主线和工作目标，在积分库的基础上研究制定符合部门工作重点/项目生产实际的积分细则，更好地引领服务于企业经营生产主责主业。

（三）“个人申报+组织评定”，积分流程公平公正

各位党员每月对照党支部积分细则开展自评，并上报积分申请；党支部通过每月支委会逐项审议党员积分的真实性、严谨性，确保积分标准尺度统一；审议后的积分结果在党务公开栏进行公示，接受群众评议。

 图2在党务公开栏公示党员积分，接受群众评议 

在每季度支部党员大会上通报当季度党员积分情况，表扬先进、激励后进，并择优推荐为中原公司“党员之星”。

 图3在季度支部党员大会上通报当季度党员积分情况

（四）动态帮扶奖优惩劣，积分运用落到实处

1.月度动态帮扶。对连续2个月积分在60分以下的党员，党支部需了解具体原因并对其进行谈话提醒；连续3个月积分在60分以下的党员，将在支部范围内进行通报批评，并指定专人进行结对帮扶；连续3个月以上积分在60分以下的党员，党支部需将相关情况向党员所在业务系统及公司相关部门反映，由业务系统及公司党员积分领导小组统一处理。

2.季度选树典型。一是各党支部在每季度党员大会上通报党员积分，并在“红黑榜”公开积分持续靠前和靠后的党员情况，鼓励先进激励后进。二是择优推荐至公司，公司党委结合支部推荐和业务系统评价，每季度评选出三名“党员之星”并予以表彰，在党员职工中树立触手可及的身边榜样。

 图4每季度评选“党员之星”并予以表彰

3.年度考核推优。一是将党员积分用于考核评优，党员季度内净积分在党支部排名前30%以后的，绩效考核不予评为A档；年度内净积分在党支部排名前30%以后的，取消其评优评先资格。二是对于积分表现持续靠前的党员，在申报局及公司个人荣誉及中层干部竞聘、职务晋升时优先考虑。

三、实践成效

（一）强化党员责任担当，党业融合再谋新篇

结合工作实际制定条目化积分细则，使党员干部清晰认识到党员身份不是只存在于理论学习和党日活动中，它与自己的日常工作紧密相连，促进党员先进性从思想理论层面向具体实践层面转化，以党员身份提高思想站位干事创业，以工作成绩塑强初心本色使命担当， 两者相互促进， 强化了党员责任意识。

同时，各党支部结合自身实际确定积分重点，攻克难点堵点，将党员先锋作用具象化，融入党员思想、行为、工作的方方面面，转化为履约创效的生产力，让党员的先进性“看得见”，让基层的组织力“摸得着”，有效促进了党建与业务工作深度融合。

（二）因地制宜打造“积分+”，履约创效捷报频传

积分制的实施激发了党员建功立业的争先斗志，各项目快速建造、科技创新、降本增效、高效履约等捷报频传：

合肥新桥国际机场项目将党员积分与劳动竞赛紧密结合，打造“积分+品质履约”，将现场划分为4个工区，在“百日劳动竞赛”规则基础上，结合党员和农民工党员积分管理，设置“红黑榜”，每日督办、每周评比，营造比学赶超、大干快上的氛围，提前高质量完成四个重大节点，提前半年全面封顶，项目年产值超15亿……项目的优质高效履约多次受到业主嘉奖，并因其党建工作与生产经营深度融合的有效做法获评安徽省“红色工地”。

 图5合肥新桥国际机场项目在“劳动竞赛”中屡获“优胜单位”多次受到业主嘉奖

洛阳中航光电民机与工业互连产业园项目结合项目特色打造“积分+快速建造”，选拔优秀党员成立党员快速建造突击队、党员安全责任区，保证项目安全快速、优质高效施工，同时，项目按照党员岗位拟定党建共建计划，与业主单位、设计院及周边医院、派出所持续开展联建共建活动，建设了友好“项目朋友圈”，保障项目平稳快速推进，项目提前120天主体封顶，连获业主快速建造表扬信、党建引领生产表扬信和公司季度节点里程碑奖励。

 图6洛阳中航光电项目党员和农民工党员“快速建造”誓师大会

上海中医药大学附属龙华医院项目为EPC总承包项目，科技创新创效成为项目重点工作，经项目班子研究，将党员积分重点与科技创新进行联动，打造“积分+科技创新”，并由项目总工程师牵头成立党员创新工作室，带动各岗位党员职工开展“金点子”活动，通过持续与业主单位、设计院提前沟通策划，推进优化275项策划落地，推进工程建设成本更低、品质更优、适用性更强，实现与业主单位的双赢互惠，获得业主高度赞扬。

 图7龙华医院项目围绕“积分+科技创新”开展“金点子”活动

（三）选树身边先进典型，先锋头雁效应凸显

通过党员积分制的有效实施，党员先进性得以量化呈现，为评优评先、职务晋升提供了强有力的数据支撑。每季度评选“党员之星”，在职工身边发掘榜样典型，通过典型人物宣讲、典型事迹报道等方式将党员先进性具象化呈现，以身边事感召引导员工争先有为，全面营造了积极向上的干事氛围。评选出的典型人物先后登上《中原文摘》、公司微信、新华社、河南卫视、河南日报等内外部媒体，党员荣誉感进一步增强，员工看齐意识进一步激发，先锋头雁效应进一步凸显。

 图8将“党员之星”先进事迹纳入《榜样的力量》宣讲及道德讲堂活动

四、总结与展望

习近平总书记曾在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”

党员积分制在中建三局中原公司的实践探索，为党员评价提供了客观标准，增强评价的透明度和公正性，是进一步激发党员先进性、促进党业融合、提升支部战斗堡垒作用的务实之举，有助于提升国企党建的科学化、规范化水平，推动党建价值创造和全面从严治党向基层延伸。未来，中原公司将时刻锚定企业改革发展大局，深化运用党员积分有效抓手，不断创新优化，为全面从严治党和企业高质量发展提供有力支撑。